| 2.2.1 | 分值构成 （总分100分） | 投标报价： 10 分 业绩： 26分 主要人员： 22 分 试验、检测仪器及办公设施：3 分 财务能力： 3 分 履约信誉： 6分 监理与相关服务建议书： 30 分 |
| 2.2.2 | 评标价及评标基准价计算方法 | (1)评标价确定方法： 评标价＝投标函大写投标报价（经投标人书面确认的算术错误修正后的投标报价，如有） (2)评标基准价计算方法： 评标基准价为所有有效投标的评标价中去掉六分之一（不能整除的按小数前整数取整，不足六家报价则不去掉）的最低价和相同数量的最高价后的算术平均值。 |
| 条款号 | 评分因素 | 标准分 | 评分标准 |
| 2.2.3 (1) | 投标报价 | 10分 | 方法一： 通过了初步评审的投标文件均为有效投标，有效投标的投标报价得分均为10分 方法二： 投标报价得分计算方法： 1. 当1.10评标基准价≥投标人评标价≥0.90评标基准价时 F＝10 2. 当投标人评标价＞1.10评标基准价时 F＝10－︱投标人评标价－1.10×评标基准价︱÷评标基准价×100×N 3. 当投标人评标价＜0.90评标基准价时 F＝10－︱投标人评标价－0.90×评标基准价︱÷评标基准价×100×M 其中：F: 为投标报价得分，F≥0； M、N: 是评标价每低于或高于评标基准价一个百分点的扣分值，M、N分别取值为0.25 0.3或0.3 0.4。 本项目投标报价得分的计算方法见第二章投标人须知前附表第10.2.1项。 M、N的取值见第二章投标人须知前附表第10.2.2项。 |
| 2.2.3 (2) | 业绩 | 类似项目业绩 | 24分 | 投标人近 5年（投标截止时间往前推算，以工程竣工验收证书（单位工程竣工验收单）时间为准） （1）具有项目投资额5亿及以上且建筑面积达到10万平方米及以上建筑工程监理业绩，每个得4分，最多20分。 （提供中标通知书和工程竣工验收证书（单位工程竣工验收单）） （2）具有项目投资额5亿及以上且建筑面积达到10万平方米及以上建筑工程监理业绩（须包含净化工程内容），得4分。（提供中标通知书和工程竣工验收证书（单位工程竣工验收单）） 注：同一业绩不重复计分。 |
| 工程奖项 | 2分 | 监理完成的与招标项目同类别工程（即房屋建筑或市政工程，下同）近5年获得中国建设工程“鲁班奖”、“国家优质工程奖”、“詹天佑奖”、“**市政金杯示范奖”，每项得2分；省级优质工程奖（如楚天杯）每项得1分；设区的市（含省直管市、林区）优质工程奖（如黄鹤杯、**杯），每项得0.5分。 （以颁奖机构表彰文件或获奖证书颁发时间为准，同一工程获得不同级别奖项的，按级别高的奖项奖励加分且不重复计分） |
| 2.2.3 (3) | 主要人员 | 总监理工程师|任职资格 | 5分 | 1.具有本科及以上学历，得3分；专科学历，得2分；中专学历，得1分。其他不得分。 2.具有高级职称得2分，中级职称得1分，其他不得分。 |
| 总监理工程师|业绩 | 6分 | 作为总监理工程师监理完成的类似项目业绩，每项得2分。最多得6分。 |
| 总监理工程师|奖励 | 3分 | 1.近5年总监理工程师获得国家、****政府或住建****协会表彰，或作为总监理工程师监理的同类别工程获得中国建设工程“鲁班奖”、“国家优质工程奖”、“詹天佑奖”、“**市政金杯示范奖”，每项得1分。 2. 近5年总监理工程师获得省级、设区的市（含省直管市、林区）住****协会的表彰，或作为总监理工程师监理的同类别工程获得省级、设区的市（含省直管市、林区）优质工程奖（如楚天杯、黄鹤杯、**杯、结构优质工程），每项得0.5分。 （以颁奖机构表彰文件或获奖证书颁发时间为准，同一工程获得不同级别奖项的，按级别高的奖项奖励加分且不重复计分） |
| 其他主要人员|监理人员配备 | 6分 | 总监理工程师代表（如有）及专业监理工程师专业配套合理得2分；专业配套基本合理得1.5分； 总监理工程师代表（如有）及专业监理工程师平均专业工作年限8年及以上得3分；5年及以上8年以下得2分；5年以下 0分 监理员平均专业工作年限3年及以上得1分；1年及以上3年以下得0.8分；1年以下得 0分 |
| 其他主要人员|监理人员工作计划安排 | 2分 | 工作计划合理，满足工程需要 2分 工作计划基本合理，基本满足工程需要 1分 工作计划不合理，不可行 0分 |
| 2.2.3 (4) | 试验、检测仪器及办公设施 | 试验、检测仪器 | 2分 | 试验、检测仪器满足工作需要 2 分 试验、检测仪器基本满足工作需要 1.8分 试验、检测仪器不能满足工作需要 0 分 |
| 办公设施 | 1分 | 设施满足工作需要，现场配备电脑办公 1分 设施不能满足工作需要 0分 |
| 2.2.3 (5) | 财务能力 | 资产负债率 | 2分 | 上一年度的资产负债率（负债总额/资产总额×100%）小于（含）40%的得2分；大于40%小于（含）60%得1.5分；大于60%小于（含）80%得1分；大于80%得0分。 |
| 流动比率 | 1分 | 上一年度的流动比率（流动资产合计/流动负债合计*100%）不小于1的得1分 |
| 2.2.3 (6) | 履约信誉 | 认证体系 | 2分 | 1.获得ISO9001（GB/T19001）质量管理体系认证且在有效期内的得1分 2.获得ISO14001(GB/T24001)环境管理体系认证且在有效期内的得0.5分 3.获得ISO45001或OHSAS18001(GB/T28001)职业健康安全管理体系认证且在有效期内的得0.5分 |
| 其他信誉 | 4分 | 近3年获得设区的市（含省直管市、****政府****管理部门“守合同、重信用企业”称号，每项得2分。 近3年获得国家、省级、设区的市（含省直管市、林区）建设行政主****协会“先进企业”称号，每项得2分。 （以颁奖机构表彰文件或证书颁发时间为准） |
| 信誉扣分 | 0分 | 在**省公共**交易信用信息平台有在公告的记分信息的，扣2分 |
| 2.2.3 (7) | 监理与相关服务建议书 | 评标委员会成员对“监理与相关服务建议书”相关评审子项给“0”分，须注明理由 |
| 工程概况 | 3分 | 【工程概况表述】 工程概况表述清楚，准确； 1 分 工程概况表述基本清楚、基本准确 0.8-0.9分 工程概况表述不清楚、不准确 0 分 【工程的重点和难点分析】 工程的重点和难点分析清楚 2 分 工程的重点和难点分析基本清楚 1.6-1.9分 工程的重点和难点分析不清楚或未考虑 0 分 |
| 监理工作的范围、内容、目标 | 1分 | 范围、内容、目标明确 1 分 范围、内容、目标基本明确 0.8-0.9分 范围、内容、目标不明确 0 分 |
| 监理工作依据 | 1分 | 监理工作依据正确 1 分 监理工作依据基本正确 0.8-0.9分 监理工作依据不正确 0 分 |
| 监理组织形式、监理人员岗位职责 | 2分 | 【机构设置】 机构设置可行，满足工作需要 1 分 机构设置可行，基本满足工作需要 0.8-0.9分 机构设置不可行，不能满足工作需要 0 分 【监理人员岗位职责】 监理人员岗位职责明确且符合监理规范要求 1 分 监理人员岗位职责不明确 0 分 |
| 工程质量控制 | 5分 | 【质量控制】 质量控制目标明确 1 分 质量控制目标基本明确 0.8-0.9 分 质量控制目标不明确 0 分 【主要工序和关键部位控制措施】 主要工序和关键部位控制措施合理 2 分 主要工序和关键部位控制措施基本合理1.6-1.9分 主要工序和关键部位的控制措施不合理 0 分 （主要工序和关键部位最多不超过5项） 【原材料和中间产品质量检测控制措施】 原材料和中间产品质量检测控制措施可行、跟踪检测**行检测方法可行 1 分 原材料和中间产品质量检测控制措施基本可行、跟踪检测**行检测方法基本可行0.8-0.9 分 原材料和中间产品质量检测控制措施不可行、跟踪检测**行检测方法不可行 0 分 【各项工程验收方法和工作流程】 各项工程验收方法和工作流程正确合理1 分 各项工程验收方法和工作流程基本正确0.8-0.9 分 各项工程验收方法和工作流程不正确 0 分 （主要分部分项工程最多不超过5项） |
| 工程造价控制 | 3分 | 【目标】 工程造价控制目标明确 1 分 工程造价控制目标基本明确 0.8-0.9 分 工程造价控制目标不明确 0 分 【方法和措施】 工程造价控制方法和措施正确、完善 1 分 工程造价控制方法和措施基本正确0.8-0.9 分 工程造价控制方法和措施不正确 0 分 【工作流程】 工程造价控制工作流程清晰 1 分 工程造价控制工作流程基本清晰 0.8-0.9 分 工程造价控制工作流程不清晰 0 分 |
| 工程进度控制 | 3分 | 【目标】 进度控制目标明确 1 分 进度控制目标基本明确 0.8-0.9 分 进度控制目标不明确 0 分 【方法和措施】 进度控制方法和措施正确、完善 1 分 进度控制方法和措施基本正确 0.8-0.9 分 进度控制方法和措施不正确 0 分 【工作流程】 进度控制工作流程正确合理 1 分 进度控制工作流程基本正确 0.8-0.9 分 进度控制工作流程不正确 0 分 |
| 合同与信息管理 | 4分 | 【合同管理】 合同管理措施具体、完善 2 分 合同管理措施具体、可行 16.-1.9 分 合同管理措施不可行 0 分 【信息管理】 信息管理措施完备，合理 2 分 信息管理措施基本完备，可行 1.6-1.9 分 措施不得当或未予考虑 0 分 |
| 组织协调 | 2分 | 内容考虑周全、措施得当 2 分 内容基本周全，措施基本得当 1.6-1.9 分 内容不周全，措施不得当或未予考虑 0 分 |
| 安全生产管理 | 4分 | 【安全生产管理目标】 安全生产管理目标明确 1 分 安全生产管理目标基本明确 0.8-0.9 分 安全生产管理目标不明确 0 分 【安全监理工作程序】 安全监理工作程序合理可行 1 分 安全监理工作程序基本合理可行 0.8-0.9 分 安全监理工作程序不可行 0 分 【安全生产管理方法和措施】 安全生产管理方法和措施合理可行 2 分 安全生产管理方法和措施基本合理可行1.6-1.9 分 安全生产管理方法和措施不可行 0 分 |
| 监理工作制度 | 1分 | 监理工作制度完善，齐备 1 分 监理工作制度基本完善，齐备 0.8-0.9分 监理工作制度不完善，不齐备 0 分 |
| 相关服务工作规划 | 1分 | 内容完善，合理可行 1 分 内容基本完善，可行 0.8-0.9 分 内容不完善，不可行 0 分 （如果招标范围不含相关服务的内容，各投标人该项得0分） |
